전세영 상무에게 듣는 현대해상의 사회공헌
대부분의 기업은 사회공헌 성과가 당장 눈에 드러나길 원한다. 영업 실적처럼 사회공헌의 효과를 숫자로 증명하려는 일반적인 기업 문화 때문이다. 반면 시간이 걸리더라도 ‘사람’에 투자하는 기업도 있다. 바로 손해보험업계 최초로 사회공헌팀을 꾸린 현대해상이다. 현대해상 CCO(최고고객책임자) 전세영〈사진〉상무는 “현대해상의 기업 문화와 철학이 사회공헌에 그대로 반영돼 있다”고 설명했다.
―사람을 키우는 사회공헌에 집중하는 이유는 무엇인가.
“창립 50주년을 맞은 2005년부터 본격적으로 사회공헌 활동을 추진하기 시작했다. 당시 우리 사회에 꼭 필요하지만 다른 기업에서 하지 못한 일, 그러나 현대해상이 잘할 수 있는 일을 찾기 위해서였다. 장기적으로 사회 변화를 이끌어내려면, 아동·청소년·청년들을 좋은 인재로 키워내는 것이 가장 중요하다는 결론이 나왔다. 이에 대상별 인성 교육, 인재 육성 프로그램을 직접 기획·실행했다. 여학생의 신체 발달과 정서 함양을 위한 교육 프로그램인 ‘소녀, 달리다’, 학교 폭력 예방 소통 프로그램 ‘아주 사소한 고백’, 취약 청소년 인성 교육 ‘틔움 교실’, 사회적기업가를 발굴·지원하는 ‘아쇼카(Ashoka) 한국’의 창립 파트너 활동, 공익 전문 저널리스트를 양성하는 ‘청년, 세상을 담다’가 이러한 고민에서 탄생한 대표적인 사회공헌 프로그램들이다.”
―각 프로그램을 통해 어떤 변화를 만들어내고 있는가.
“‘소녀, 달리다’ 프로그램은 초등학교 4~6학년 여학생들을 대상으로 진행하는 방과후 프로그램이다. 미국의 ‘걸스온더런(Girls on the Run)’을 벤치마킹해, 달리기에 재밌는 게임과 인성 교육을 접목했다. 프로그램에 참여한 학생들의 근력·유연성뿐만 아니라 인성·정서·자기 개념 등 인성발달지표가 프로그램 전후 79.4점에서 88점으로 향상됐다(100점 만점). 취약계층 청소년들을 위한 맞춤형 인성 교육 프로그램 ‘틔움 교실’에선 교사와 눈도 제대로 마주치지 못하던 학생들이 마음을 열고 친구·교사와 소통하는 변화가 나타나고 있다. 현대해상이 창립 파트너로서 지원하고 있는 아쇼카 한국을 통해 지난해 3명의 소셜 앙터프리너(Social Entrepreneur·사회 혁신가)가 탄생했고, 조선일보 더나은미래와 함께 진행하는 ‘청년, 세상을 담다’를 통해 오는 8월 말 20여 명의 공익 저널리스트가 배출된다. 모두 우리 사회의 다양한 문제를 창의적으로 해결해줄 인재들이다.”
―사람에 투자하는 사회공헌은 그 효과성이 금방 나타나기 어려운데, 이를 대표 사회공헌으로 결정하기까지 내부 설득이 어렵진 않았나.
“현대해상이 가장 강조하는 가치가 바로 사람을 중시하는 마음이다. 현대해상이 6년 연속 ‘대한민국 일하기 좋은 100대 기업’ 대상을 받은 것도 직원을 배려하는 기업 문화를 보여주는 예다. 사회공헌에서도 당장 가시적인 성과가 나타나지 않더라도 현장에 꼭 필요한 프로그램을 진행할 수 있도록 최고경영진의 전폭적인 지지가 지속되고 있다.
